科威特投資局(Kuwait Investment Authority,簡稱KIA)是一個政府所有的獨立的投資機構，負責管理一般儲備基金(General Reserve Fund，GRF)和未來基金(Future Generations Fund，F(xiàn)GF)，以及財政部委托其代表科威特政府管理的其它基金。KIA在本土、阿拉伯國家以及國際市場進行投資，總部設在科威特，并在倫敦和香港設有分支機構。KIA的職能是使科威特政府委托其管理的財政儲備獲得長期投資收益，以應對未來的不確定性。

一、KIA的歷史

早在1953年，科威特便在倫敦成立了科威特投資委員會，將大量的石油收入進行投資。1982年，KIA成立，從財政部那里接管了科威特政府的資產(chǎn)。KIA管理兩只主要基金——GRF和FGF。KIA只是資產(chǎn)管理者，對這些資產(chǎn)沒有所有權。這些資產(chǎn)歸科威特國家所有。

2004年8月，KIA聘請國際咨詢機構來評估KIA的戰(zhàn)略資產(chǎn)配置。咨詢機構建議KIA將資產(chǎn)等級多樣化，減少傳統(tǒng)資產(chǎn)等級(如公開上市的股票和債券)的投資，增加非傳統(tǒng)資產(chǎn)和無關聯(lián)資產(chǎn)等級(如另類投資、私募股權和房地產(chǎn))的投資。這樣可以提高KIA的投資收益并減少整體風險和波動性。并建議KIA開發(fā)美國、西歐、日本這些發(fā)達經(jīng)濟體之外的市場，特別是新興國家市場。

2005年6月，KIA董事會通過了KIA的戰(zhàn)略資產(chǎn)配置方案以及咨詢機構提出的一系列建議，其中包括建立目標收益率和風險預測機制，爭取在10年內使KIA管理的資產(chǎn)總值翻一番。通過的方案包括：將固定收益的投資等級從AA放寬至BBB+，參與高收益和新興市場的債務工具，參股中小型公司，投資新興市場的股市。修訂后的戰(zhàn)略資產(chǎn)配置方案減少了傳統(tǒng)資產(chǎn)投資的比重，增加了非傳統(tǒng)資產(chǎn)投資，還確定了另類投資的重要性，包括私募股權、對沖基金的基金和房地產(chǎn)投資。2006年4月，KIA調整組織結構，成立了如下部門：常務董事辦公室、操作和行政管理部門、有價證券部門、另類投資部門、一般儲備部門。除此之外，科威特投資辦公室、債務結算辦公室和法律事務部門將繼續(xù)向常務董事直接匯報工作。

二、KIA的管理組織結構

KIA擁有一個獨立和自治的董事會，KIA的管理情況向董事會報告。董事會由4名政府官員和5名內閣委派的私營單位代表組成。4名政府官員分別為財政部長(董事會主席)、能源部長、中央銀行行長、財政部副部長。董事會從私營單位代表中指派一名擔任常務董事(首席執(zhí)行官)。

董事會中的5名董事(至少有3名是私營單位代表)組成執(zhí)行委員會。執(zhí)行委員會主席由常務董事?lián)巍?zhí)行委員會的主要任務是協(xié)助董事會制定KIA的戰(zhàn)略目標。

董事會中設有一個審計委員會，由兩名私營單位董事會成員組成。委員會主席由財政部長擔任。

董事會還會聘請一個外部審計機構，評估GRF和FGF。此外，KIA還會聘請另一個獨立的外部審計機構來評估KIA管理的其它基金。這兩個審計機構都是國際會計師事務所。除了外部審計機構外，KIA還有一個內部審計辦公室，其直接向董事會主席匯報工作。國家審計局也對KIA進行經(jīng)常性的審查，并形成年度報告提交給國會。KIA向內閣和國會提交年度報告，對其管理的所有基金進行詳細匯報。

三、KIA的主要基金

(一)一般儲備基金 (GRF)

GRF是科威特政府的主要財富，資金來源主要為石油收入在內的所有財政收入，同時也需支付所有財政預算支出。GRF還持有所有政府資產(chǎn)，包括科威特在公共企業(yè)(如科威特阿拉伯經(jīng)濟發(fā)展基金、科威特石油公司等)中的資產(chǎn)，以及在多邊和國際組織(如世界銀行、國際貨幣基金組織、阿拉伯基金等)中的資產(chǎn)。

(二)未來基金 (FGF)

FGF成立于1976年，GRF轉移了50%的資產(chǎn)作為其資金來源。此外，每年從財政收入中提取10%轉移給FGF。FGF根據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn)配置方案投資于科威特本土之外的不同等級資產(chǎn)，所有的投資收益將用于再投資。FGF的資金不能被撤回，除非經(jīng)過法律認可。

四、KIA的相關網(wǎng)站

KIA官方網(wǎng)站：http://www.kia.gov.kw/

資料來源：

http://www.kia.gov.kw/