歐派集團董事長姚良松去年在長沙舉行的櫥柜年會上對于歐派的解釋是“謹慎而具有相對優(yōu)勢的多元化戰(zhàn)略”。在歐派的網站記者看到，歐派產業(yè)已經涵蓋整體櫥柜、整體衣柜、整體衛(wèi)浴、廚房電器、裝飾工程、酒店廚具、實體面材，甚至包括醫(yī)療器械!記者在多個媒體上看到歐派的“千店”、“百人”加盟和人才招募計劃，表明了歐派在多元化戰(zhàn)略上可能是“謹慎”的，但絕對是沖勁十足、干勁干足!而且應該嘗到了多元化所帶來的“甜頭”。

業(yè)內人士表示，多元化戰(zhàn)略對于有深厚基礎的企業(yè)有較大優(yōu)勢，并且會呈現業(yè)績規(guī)模增長的正面反饋，但需要企業(yè)除有基礎外，還要有很好地人才、技術和渠道等多個方面的有力支撐。

除歐派外，我們也看到了非常多企業(yè)多元化案例，以衛(wèi)浴行業(yè)為例，有樂華集團三大品牌從衛(wèi)浴走上瓷磚，而且目前相對成功和成熟;從瓷磚走向衛(wèi)浴的，如新中源、華盛陶瓷等。從這些案例看，瓷磚和衛(wèi)浴似乎整合已成必然，同時，也有更多的廚電和管類企業(yè)進軍了衛(wèi)浴，如蘇泊爾進軍衛(wèi)浴市場，還有傳言說美的集團更是重金投入打造衛(wèi)浴產業(yè)，更有菲時特和日豐兩大傳統管業(yè)企業(yè)進軍衛(wèi)浴市場。福建南安的五大家族(九牧、輝煌、申鷺達、中宇和華盛)，幾乎步調一致地考慮櫥柜的生產。

多元化的例子數不勝數，也有企業(yè)家堅持專業(yè)化發(fā)展，比如高儀專注于水龍頭，在國外的產值就非常驚人。但和高儀一樣表現突出的企業(yè)，比如摩恩，也是傳統的水龍頭生產廠商，今年就在國內推出了自己的浴室柜產品。筆者認為，水龍頭和浴室柜產品應該進行有機結合，上次出差中國陶瓷城看到高儀的展廳時，只是單調的龍頭展示，很難吸引消費者的購買，其實龍頭產品應該和浴室柜或面盆進行風格或功能上的搭配，才能更好地引導消費，這也說明，產品多元化多元化策略，應該具有消費相關性。

浙江臺州的下水器生產企業(yè)埃飛靈，在下水器行業(yè)處于領先地位，應該說是一個在專業(yè)產品領域非常優(yōu)秀的案例，但這家企業(yè)卻在今年推出了自己整體衛(wèi)浴的專賣店。從下水器到整體衛(wèi)浴，相信這種多元化進程跨越的不是一個層次，從營銷到品牌到產品整合，都是一個全新的突破。從這些企業(yè)多元化的戰(zhàn)略當中，另外一個角度也反映了仍然強勁的內需市場，同時也代表著企業(yè)在尋找更大突破時需要的多元整合。

但同時也有行業(yè)人士指出，未來的市場格局，必然會出現馬太效應，進行市場細化，有做整體家居的，也有做單一產品生產的，形成配套+整體的市場格局。而且就目前出現的這些多元戰(zhàn)略，也有市場人士分析是因為國內還沒有真正壟斷性的企業(yè)占據市場份額，對于企業(yè)進入多元化市場仍然還有機會。

建材家居企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，似乎也是被市場“逼”出來的。成套消費、一站式購買和服務等整體概念，已逐漸被消費者所接納，消費者成套購買的愿望明顯強于以往任何時期。記者認為，市場需求導致的多元化戰(zhàn)略，這非常可取，但只單純去追求品類多、品牌多，當系統做大之后，會出現許多執(zhí)行問題，如人才、生產技術、售后服務、推廣等等，一但企業(yè)沒有這個管控能力，將得不償失。

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