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廚房設(shè)備企業(yè)經(jīng)營模式面臨調(diào)整 擴(kuò)張或集約各有利弊

發(fā)布時間:2013-10-17 10:24:06   發(fā)布人: 互聯(lián)網(wǎng)    點擊數(shù):650  

受原材料和人力、經(jīng)營成本不斷上漲的影響,廚房設(shè)備行業(yè)目前面臨發(fā)展的巨大考驗,企業(yè)不得不做出一定的調(diào)整來應(yīng)對越來越激烈的市場競爭之挑戰(zhàn)。而由于每個廚房設(shè)備企業(yè)的發(fā)展特色并不相同,所采取的發(fā)展模式也就各具特色。每種發(fā)展模式必然各有利弊,如何取舍還得企業(yè)根據(jù)自身具體情況做出決定。

“跑馬圈地”就是廚房設(shè)備企業(yè)找準(zhǔn)合作伙伴,共同占領(lǐng)有限的市場資源,欲在短期內(nèi)擴(kuò)大銷售規(guī)模,拓展贏利空間。這種商業(yè)競爭模式以“先圈住市場,再深入布局”的市場戰(zhàn)略為出發(fā)點。當(dāng)前,許多廚房設(shè)備企業(yè)不約而同的采取了“跑馬圈地”地經(jīng)營戰(zhàn)略,這與中國的市場形勢有很大關(guān)系。

由于中國處在一個調(diào)整發(fā)展的階段,消費者對產(chǎn)品的需求不斷增加,許多地區(qū)的廚房設(shè)備市場尚未得到開發(fā),因此,廚房設(shè)備企業(yè)希望能夠占據(jù)先機(jī),培養(yǎng)消費對自身產(chǎn)品的忠誠度。而且,目前市場開發(fā)的成本較小,政府提供的相關(guān)政策也為企業(yè)提供了很多便利,這就為企業(yè)的“跑馬圈地”提供了有力的條件。

跑馬圈地同樣存在一定的風(fēng)險,首先是“無限制”的擴(kuò)張很容易讓企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)危機(jī)。以連鎖店為例,因為房地產(chǎn)過熱導(dǎo)致的門店成本居高不下,讓企業(yè)每增加一個新的店面,所耗費的成本不斷增多,所以,實力弱小的企業(yè)在“跑馬圈地”的過程中,很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。其次是企業(yè)在管理方面會有風(fēng)險。無論是加盟還是直營,如何進(jìn)行統(tǒng)一管理是企業(yè)必須面臨的問題,而國內(nèi)眾多的廚房設(shè)備企業(yè)在管理上還在摸著石頭過河。

因此當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,管理上的危機(jī)隨時可能給企業(yè)致命的一擊。最后是區(qū)域化的市場布局的問題。中國地大物博,不同地區(qū)的消費者對產(chǎn)品、價格的需求不同,在消費能力和觀念上也存在很大差別。在廚房設(shè)備企業(yè)將銷售網(wǎng)絡(luò)延伸到三、四線城市時,空間是想辦法改進(jìn)產(chǎn)品以滿足當(dāng)?shù)叵M者的需求,還是繼續(xù)執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)等待市場成熟,是廚房設(shè)備企業(yè)必須進(jìn)行的抉擇。這其中的風(fēng)險對企業(yè)而言,也是一個嚴(yán)峻的考驗。”

集約化則是要求廚房設(shè)備企業(yè)集中合理地運用現(xiàn)代化管理手段和技術(shù),充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng),以提高工作效益和效率為主要手段的一種經(jīng)營模式。這種模式把質(zhì)量和經(jīng)營放在重要位置。與一貫以“外延擴(kuò)大”和“爭地盤,壯塊頭”為題的“跑馬圈地”經(jīng)營思路相比,集約化比“強化內(nèi)涵”和“練內(nèi)功”為主要經(jīng)營思路。集約化發(fā)展的廚房設(shè)備企業(yè)在資產(chǎn)、負(fù)債、管理、服務(wù)等方面的要求更加嚴(yán)格,以“精、專、全”為經(jīng)營宗旨,呈現(xiàn)出集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營的特征。

集約化經(jīng)營要求生產(chǎn)要素相對集中,通過整合廚房設(shè)備企業(yè)的一切資源,有針對性的占領(lǐng)和鞏固市場,贏得效益,其經(jīng)營沿著集團(tuán)化、規(guī)模化的方向發(fā)展,具有效益、效率經(jīng)營的特征。

集約化經(jīng)營以提高效益為最終目標(biāo),堅決杜絕“高成本、低效率”和“少、慢、差、費”的工作作風(fēng),全國向“低投入、高產(chǎn)出”和“多、快、好、省” 的經(jīng)營目標(biāo)努力,并且通過建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制,達(dá)到投入資金的效益最大化。

當(dāng)然,集約化發(fā)展在一定程度上,限制了廚房設(shè)備企業(yè)迅速做大、做強的雄心,其市場規(guī)模可能難以匹敵“跑馬圈地”的企業(yè),在規(guī)模效益方面,也有可能“慢人一步”。但穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營的經(jīng)營策略,將會建立更為穩(wěn)固的“陣地”。中國廚房設(shè)備網(wǎng)

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