廚具廚房設(shè)備企業(yè)怎么把控與經(jīng)銷商之間的距離。廚具廚房設(shè)備企業(yè)想掌控市場，其中一個重要因素便是渠道。廚具廚房設(shè)備經(jīng)銷商作為廚具廚房設(shè)備企業(yè)的終端渠道之一，企業(yè)對其的管理方式將直接影響到該渠道的暢通情況。只有經(jīng)銷商與廚具廚房設(shè)備廠商密切配合，才能夠確保雙方達(dá)到“共贏”。

為經(jīng)銷商制定戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)銷商因其運營方式的特點，往往很少對其經(jīng)銷的品牌進(jìn)行過戰(zhàn)略規(guī)劃。所以，有的經(jīng)銷商只顧眼前利益，對于廚具廚房設(shè)備廠家來說是不愿意看到的。因此，廚具廚房設(shè)備企業(yè)在選經(jīng)銷商的同時，企業(yè)和經(jīng)銷商要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅沫h(huán)境、競爭情況、制造商的策略、以及經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)厮幍氖袌鑫恢茫M(jìn)行市場戰(zhàn)略規(guī)劃，雙方達(dá)成共識后再開始市場運作。

那么，該如何讓經(jīng)銷商接受自己的戰(zhàn)略規(guī)劃?如果廚具廚房設(shè)備廠家能切中要害，分清利弊，對將來市場的發(fā)展趨勢有正確的預(yù)測，并能利弊闡述清楚，經(jīng)銷商會按你的規(guī)劃去做，也有利于經(jīng)銷商自身發(fā)展。

加強對經(jīng)銷商的全程監(jiān)管。針對許多經(jīng)銷商由于前期缺乏市場基礎(chǔ)、開拓困難的情況，廚具廚房設(shè)備企業(yè)在與經(jīng)銷簽訂經(jīng)銷合同后要跟進(jìn)，與經(jīng)銷商制定出市場開拓方案，并成立市場運作小組，成員可由企業(yè)和經(jīng)銷商的銷售人員共同組成，廚具廚房設(shè)備企業(yè)主導(dǎo)市場開拓，經(jīng)銷商進(jìn)行市場維護(hù)，并要求經(jīng)銷商做好物流及資金等方面的配套服務(wù)。

同時，經(jīng)銷商市場前期開拓的區(qū)域宣傳及銷售，廚具廚房設(shè)備企業(yè)也可適量地在人力、物力等方面予以支持，讓經(jīng)銷商對企業(yè)產(chǎn)生很強的品牌忠誠度，其后其運營成熟后，變輔助為“宏觀調(diào)控”。

把控科學(xué)的利潤調(diào)配。要想很好的管理終端，就要控制好對經(jīng)銷商利潤的讓利比例，廚具廚房設(shè)備市場中有一個原則就是不能讓經(jīng)銷商太強大，經(jīng)銷商太強大就會對企業(yè)有威脅，但是另一方面，又要讓經(jīng)銷商有利可圖，能夠激勵其上進(jìn)。那么該給經(jīng)銷商多大的利潤空間呢?一個基本點是，讓其賺錢是亙古不變的，但不能給他暴利。

因此，對廚具廚房設(shè)備廠家而言，根據(jù)市場狀況與經(jīng)銷商的實力，給經(jīng)銷商的拿貨價格是多少，終端銷售的價格基本又是多少，毛利率有多大，基本設(shè)計出經(jīng)銷商的月銷量與利潤估算值，及每年利潤的增長幅度，這個幅度要合理不可違背實際，要讓廚具廚房設(shè)備經(jīng)銷商分析可行并也有更大預(yù)期。