作者：cfsbcn 編輯：中國廚房設(shè)備網(wǎng) 來源：m.yucv.cn

海爾、華帝、柏林世家-西門子等品牌都擁有專業(yè)櫥柜生產(chǎn)基地。海爾整體廚房青島生產(chǎn)基地年生產(chǎn)能力14萬套，全國專賣店數(shù)量達(dá)800家;華帝櫥柜年銷售額2億元，擁有終端門店500余家;柏林世家-西門子廣州生產(chǎn)基地年產(chǎn)量40萬套。

據(jù)了解，以生產(chǎn)抽油煙機(jī)起家的帥康一直在不斷延伸產(chǎn)品線，其定位已由過去的抽油煙機(jī)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)閺N衛(wèi)整體供應(yīng)商，可提供囊括燃?xì)庠罹摺㈦姛崴鳌⑻柲軣崴鞯?0多個(gè)系列800多個(gè)規(guī)格的廚電和衛(wèi)浴產(chǎn)品。

自2010年起，帥康開始策動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這就是從單一廚電產(chǎn)品到整體廚房再到精致廚衛(wèi)生活方式服務(wù)商的品牌轉(zhuǎn)型。針對消費(fèi)者對同品牌整體廚房產(chǎn)品的需求，帥康對消費(fèi)者心目中“整體廚房”最應(yīng)該包括的產(chǎn)品如煙機(jī)、灶具、微波爐、消毒柜、烤箱、蒸汽爐、凈水器，加以整合，推出設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一的“廚房7寶”，而這只是品牌轉(zhuǎn)型的第一步。

鄒國營說：“帥康品牌的目標(biāo)是，你給我提供一個(gè)空白的廚房，我就可以還你一個(gè)健康、時(shí)尚、高檔的廚房生活方式。”對此，鄒國營也說公司離這一目標(biāo)還有很遠(yuǎn)，最難的還是人才。比如3000多人的導(dǎo)購員，他們至今還停留在產(chǎn)品推薦的定位上，不能擔(dān)當(dāng)起消費(fèi)者廚房生活裝修咨詢師和設(shè)計(jì)師的需要。

涉足櫥柜面臨多重困難

櫥柜與廚電分屬兩個(gè)不同的行業(yè)，相較于整個(gè)室內(nèi)環(huán)境，廚房的環(huán)境比較惡劣，就是專業(yè)生產(chǎn)廚房電器的企業(yè)也難免出現(xiàn)問題。廚電與櫥柜的簡單疊加并不能令人滿意。中國建筑裝飾協(xié)會(huì)廚衛(wèi)工程委員會(huì)胡亞男就表示，廚電一體化過程中廚電與櫥柜的結(jié)合不單是尺寸的結(jié)合，重要的是性能的結(jié)合，如冰箱、微波爐等鑲嵌其中的電器，對周圍環(huán)境、散熱、防潮措施等都有專業(yè)要求。另外，在進(jìn)行廚電和櫥柜結(jié)合后，售后服務(wù)如何跟上和解決也是櫥柜企業(yè)需要考慮的問題所在。

“電器有電器的原則，有它自身技術(shù)含量，比如說垃圾處理器如何與櫥柜的水槽聯(lián)系在一起，安裝人員會(huì)不會(huì)安裝?如果會(huì)安裝，那么售后服務(wù)如何來解決……這一系列問題櫥柜企業(yè)都要面對，如果這些問題不解決就很難實(shí)現(xiàn)廚電一體化。”大信整體廚房董事長龐學(xué)元指出了櫥柜生產(chǎn)、整合廚電需要克服的難點(diǎn)。

業(yè)內(nèi)人士分析：“廚電企業(yè)要清楚櫥柜、廚電行業(yè)的巨大差異，例如銷售費(fèi)用支出、銷售門店建立、人才儲備、安裝服務(wù)、品牌影響力等都存在很大不同，廚電企業(yè)能否要考慮能否應(yīng)對這些變化。

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