【中國廚房設備網】  旭日陽剛的一次不經意的真情流露，唱出了萬千星斗市民的心聲，一首并不出

名的“春天里” 上了春晚也就傳遍了整個神州大地，而旭日陽剛從街邊一直唱到了2011年的春晚，身

價飛漲，從墨墨無聞到全國聞名，更有網友開玩笑式的說“旭日陽剛捧紅了汪峰”，之后就出現了《

春天里》原唱者汪峰告知旭日陽剛今后不能以任何形式演唱《春天里》及汪峰的歌，而旭日陽剛正在

等待著屬于他們自己的原創歌曲。通過這個事件，可以學習到幾個問題，一是知識產權，二是原創能

力，三是見識了品牌的力量。櫥柜品牌應該注意吸取教訓，加強原創，保護知識產權，保護好自己的

品牌，不要為別人做嫁衣。如櫥柜品牌的上海某品牌就有過相關歷程，自己努力經營了幾年的品牌，

結果給別人搶注了。學習品牌宣傳，從春天里開始。

未來是品牌的天下

2011年1月17日一早開始，一則醒目的中國國家形象宣傳片在紐約曼哈頓的時報廣場戶外大屏幕不斷播

放，隨后在CNN、BON(藍海電視臺)播放。而長達18分鐘的《角度篇》從2011年2月份開始在德國等國外

電視媒體播出。這是中國初試啼聲，開始向世界展示中國的國家形象，但要像美國好萊塢，日本動漫

一樣，有深入人心的國家文化名片，還有待時日。

這種自上而下的，從國家政府開始的，全力打造中國新形象的，正探尋塑造中國的文化名片。由此可

見，在中國從國家到社會各界，未來就是品牌的天下。而整體櫥柜從一開始的起步階段，就有很強的

品牌意識，但對品牌的認識深度及品牌運營操作都有待提升，在行業發展成長階段更要注重品牌的定

位。一開始就有明確的品牌定位，通過聚焦效應，更適合發展時期廣告費用投入非常有限的狀況。從

國家政府到各個行業，2011年，櫥柜企業不約而同地重視品牌宣傳，而更多的集團開始進軍櫥柜行業

，以大財團的做事風格，這類新進品牌的宣傳推廣方式一定會是大手筆開始。

格局決定品牌未來

老一輩常說“一命二運三風水四性格”決定著一個人的榮華福貴;

而品牌從內看品牌的定位，品牌的理念，品牌的核心競爭力，從外看品牌形象、品牌獨特個性、品牌

給消費者的印象，這些決定著是否是百年品牌。

在此說到企業決策層面的，品牌戰略局面的定位有二：

量的第一即市場占有率第一(量的NO. ONE)，如聯想電腦等。

質的第一即利潤率高，靠屬于自己的獨一無二的特點打天下(某個點的onLY ONE)，它強調創意設計，

強調唯一性，就像蘋果系列的產品一樣。

企業決策層在為品牌定位的時候，要結合自己的企業的所有的資源情況及行業發展的外部環境來決定

。

情況一：如果企業的規模夠大，現在市場占有率名列前茅的，資金、人、技術都比較有優勢的，進入

了標準化生產或是規模化生產，不會因一時的生產量的倍增而影響生產的貨期、質量，也不會因量倍

增的影響各系統的服務質量的。這種企業可走NO. ONE路線。

情況二：如果企業的綜合實力在行業中等，而在某一方面又獨具風格，如產品研發能力強，又或是營

銷策劃特強，又或是服務方面一流等等，就是把這些優勢放大再放大，做成在行業內是唯一的或是這

個點上是最強的，別人模仿不了的。這就適合走onLY ONE路線。

這在做這些決策的時候，所有的原點就是顧客的需求。只有從顧客需求的角度提供的產品或服務才受

歡迎，才能在市場上走得更好更遠。

品牌宣傳要堅持不懈

品牌宣傳是長期行為，要堅持不懈，而目前的櫥柜企業更需要提高品牌宣傳的技藝。 目前櫥柜品牌的

宣傳途徑有三：

一、品牌宣傳的自上而下

因為櫥柜品牌企業目前的情況，大部分的企業為中型企業，企業在品牌運作方面的決策權還停留在企

業老總一層。而懂品牌運作、品牌宣傳的企業老總級人物如鳳毛麟角，而正是這些多才多能的企業老

總，自上而下的品牌宣傳方式，通過招聘經驗豐富的網絡推手，策劃型人才來幫他實現品牌的初級定

位，在行業發展初期，成效明顯。

二、術業有專攻

鑒于企業老總難于分身，或對品牌宣傳不夠專業，則可招聘專業的品牌經理人。真正做到術業有專攻

，又能下放權力，由品牌經理的盡心盡力去運營。這需要企業老總懂得識人、用人、同時要用人不疑

。而怎樣找到一個真材實料的品牌經理，則是能否真正做到術業有專攻的成功關鍵點。

三、動用外腦 專家而非“磚”家

鑒于企業上級一般不太相信下級能力的心理作用。花錢請外面的品牌專家或策劃公司來為企業量身打

造一套行之有效的方案而配合企業執行。但此專家而非“磚” 家，專家一定要有實戰經驗，不是那種

從眾多的方案里面修改出來的放到哪個企業皆準的萬能方案。只有真正了解行業市場，透視企業內部

外部環境，結合目前的發展情況，做過了真正的市場調查后做出來的方案，才能幫助企業，做到真正

的提升。

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