雖是如此，為打破金融危機帶來的發展瓶頸，爭取新的市場份額，仍有眾多企業躍躍欲試。做家具的企業開始嘗試做門，做門的企業開始嘗試做樓梯;做實木門的開始做免漆門，做免漆門的開始涉足實木門......堅持專業化企業的開始把產品線拉長，鐘情于市場運作的企業開始涉足另一個新的市場領域去要份額，幾乎每個企業都希冀在產品相聯、渠道相通的個別領域有新的收獲。于是，在集成家居潮退燒后，新一輪的跨行業多元化經營之風在泛家居行業卷土重來。

首先要明確一個概念，多元化經營不等同于多元化生產。就生產而言，不同的行業，即使產品材質相同，其工藝、技術、工期等方面有很大的差異，如果硬要多元化生產，勢必會分散企業精力，造成生產效率的下降，且會增加生產成本，也使企業難以產生十分明顯的經濟效益。中國的木門企業多為中小企業，但中小企業并不意味著弱小，完全可以做到'小而專、小而強'，以專業化優勢形成核心競爭力。如果立志在一個特定的行業做大做精，成為百年老店，專業化生產就顯得更為重要。

因此，多元化經營屬于一個銷售的范疇。不做多元化生產，仍可以做集成，進行多元化經營。對于企業而言，要想多元化經營，除了夯實基礎，練好內功外，還要求具備高水準的整合營銷能力和超強的市場掌控能力。

在現有市場環境下，隨著大的終端賣場的增多，品牌的集中度越來越高。中國房地產黃金十年，成就了不少知名建材品牌。在上市場日趨成熟的背景下，大品牌多元化、系列化、規模化的步伐也在加快。通過多元化經營，不但可以擴展產品線，為經銷商提供新的利潤增長點，也能實現產品，資源上的優勢互補，提升企業實力，是保證品牌在泛家居領域強者恒強的現實出路。從這一點講，跨行多元化經營是泛家居行業發展的必然趨勢。

但企業也應該清醒地看到，中國的泛家居市場還不是十分成熟，投機的機會相對較多，這容易造成企業生產經營者'這山望著那山高'、'吃著碗里看著鍋里'，片面的追求經濟效益，自不量力，最后只能勞而無功。可以說，我們的行業從不缺少理念，缺的是成熟的心態。

多元化經營是對一個企業綜合實力的考評。一個企業只有在一業為主做精做強的基礎上，才能具有較強的競爭能力和抵抗風險的能力，才能有能力，有資本去涉足更為廣闊的新領域。如地板業的圣象，櫥柜業的歐派都是跨行多元化經營的典范。

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