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企業(yè)戰(zhàn)略收縮 太陽(yáng)能熱利用行業(yè)穩(wěn)中求變

發(fā)布時(shí)間:2015-01-06 15:26:28   發(fā)布人: 互聯(lián)網(wǎng)    點(diǎn)擊數(shù):362  

作者:作者:m.yucv.cn 編輯:中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng) 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

 【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】2012年的太陽(yáng)能熱利用行業(yè)似乎比2011年更為寒冷,無(wú)論是從外部環(huán)境,還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看,均沒(méi)有讓人樂(lè)觀的理由。歐洲陷入債務(wù)危機(jī)之中遲遲得不到解決方案,太陽(yáng)能的出口市場(chǎng)受到一定的影響;在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),包括太陽(yáng)能熱水器在內(nèi)的制造業(yè)普遍面臨著市場(chǎng)增速放緩、產(chǎn)能過(guò)剩、勞動(dòng)力成本上升、產(chǎn)業(yè)需要升級(jí),家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民政策的逐步退出等不確定因素。介于此種情況,調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),戰(zhàn)略收縮,提早搶占市場(chǎng)資源成為部分太陽(yáng)能企業(yè)在春節(jié)之后、旺季市場(chǎng)來(lái)臨之前的應(yīng)對(duì)之策。

企業(yè)戰(zhàn)略收縮

按照以往慣例,每年的春節(jié)過(guò)后,企業(yè)都忙著招聘員工開工生產(chǎn)。然而2012年整個(gè)行業(yè)持續(xù)低迷的態(tài)勢(shì)使得生產(chǎn)任務(wù)并沒(méi)有那么緊張。正月十五以后,盡管大部分太陽(yáng)能企業(yè)已經(jīng)全面開工,但是浙江和江蘇的一些企業(yè)開工情況大都較為冷清,不少企業(yè)生產(chǎn)工人還未到位。對(duì)此,一位企業(yè)內(nèi)部人士就表示,和往年相比,2012年春節(jié)過(guò)后生產(chǎn)任務(wù)較為輕松,還未接到大任務(wù)的生產(chǎn)訂單,目前,企業(yè)也以消化庫(kù)存為主。

持續(xù)上漲的勞動(dòng)力成本卻也是不爭(zhēng)的事實(shí),這使得企業(yè)在招收員工時(shí)必須算好成本賬。據(jù)一位江蘇中部的太陽(yáng)能企業(yè)的負(fù)責(zé)人透露,目前在他們企業(yè),一線工人的基本工資已經(jīng)提升到1600元,估計(jì)還將上浮10%左右,算上其他獎(jiǎng)金等費(fèi)用,一個(gè)一線工人每月要3000以上。而按照業(yè)內(nèi)的通行標(biāo)準(zhǔn),一名基層營(yíng)銷人員的每月費(fèi)用開支至少5000元。

面對(duì)高昂的人力成本,有相當(dāng)一部分太陽(yáng)能企業(yè)不但沒(méi)有新招員工,反而為了節(jié)約成本,進(jìn)行了適當(dāng)?shù)娜藛T裁減,優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)。一位常州的太陽(yáng)能企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹,為了節(jié)約人力成本,他們已經(jīng)不再以公司名義招收基層的營(yíng)銷人員了,而是改由渠道經(jīng)銷商自行招聘和進(jìn)行業(yè)績(jī)激勵(lì),公司僅僅承擔(dān)基本工資和相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。該負(fù)責(zé)人進(jìn)一步解釋道,且不論這項(xiàng)舉措能否取得應(yīng)有的效果,但是的確能為企業(yè)省下每月近20萬(wàn)元的工資及差旅費(fèi)用。

另外,該企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,也加大了對(duì)于員工培訓(xùn)的力度,并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況的需要,減少一些可有可無(wú)的生產(chǎn)環(huán)節(jié),鼓勵(lì)員工多勞多得。該企業(yè)負(fù)責(zé)人表示,面對(duì)不景氣的行業(yè)形勢(shì),企業(yè)更多地要苦練內(nèi)功,不斷提升自己,通過(guò)精細(xì)化的管理提高效益。

應(yīng)該說(shuō),目前的太陽(yáng)能熱利用行業(yè)再也不可能回到幾年以前那種以每年超過(guò)30%的速度高速增長(zhǎng)的繁榮景象。當(dāng)時(shí),不少太陽(yáng)能企業(yè)選擇以資源和人力的大量投入來(lái)獲取企業(yè)的成長(zhǎng)。事實(shí)上,這種粗放的方式的確也成就了不少太陽(yáng)能企業(yè)的迅速崛起。然而在當(dāng)前的形勢(shì)下,這位老總所作出的改變也恰恰是太陽(yáng)能企業(yè)在戰(zhàn)略收縮之后的普遍行為。


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