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【中國廚房設備網】“深海之戰2012中國家居發展新動力高峰論壇”，活動現場寧波歐琳實業副總經理陳振華先生說——
“紅海”。事實上，我認為“紅海””當中還是有“藍海”，“藍海”當中可能是別人的“紅海”。企業在選擇“紅海”還是“藍海”戰略的時候一定要根據自己實際的情況，比如你的資源等情況去做出選擇，我選擇“紅海”，是因為我們要堅持我們自己原有的產品，原有的渠道，原有的品牌優勢的東西等。當然，在這個“紅海”的戰略基礎上我們要有“藍海”的思維，我們在渠道、模式當中，或者說我們跟消費者的溝通當中是不是還沒有做到十分完美的？或者還不符合市場規律的東西？我們去把它以一種“藍海”思維的方式去發現，去改變，真正做到“紅海”的基礎上我們再去運用“藍海”的思維。
從去年開始到今年上半年，或者整一年，整個經濟大環境不是很好，企業壓力可能會比較大。但是我認為這是中國品牌企業的一個機會，消費者的要求越來越高，他的消費行為在發生一些改變，渠道的成本越來越高，渠道之間的合作也在發生很多變化，在這樣的背景下，現在的行業現狀對于中國所有的企業是一個考驗。品牌企業在堅持原有優勢的東西，更多的是要去關注我們自己的品牌，關注自己的模式、產品、渠道是不是順應了現在市場變化的趨勢。從這一點上來講的話，品牌的企業應該是更有機會。
電子商務我們11年的時候非常重視，電商有幾個作用。第一，網絡時代很多消費者去關注網上的信息，網絡也影響著人們的生活的方式跟消費的習慣，我們要利用互聯網去展示我們的品牌跟產品，同樣讓消費者在網上可以看到我們歐琳同樣品質的產品；第二，我們通過官方旗艦店的建設，去規范一些網上的市場，引導消費者能夠更好地購買到優質的歐琳產品，正品的產品跟優質的服務；第三，從未來的趨勢上來講，互聯網不斷地在創新商業的一些模式，企業如果不去關注這一個，未來肯定要被市場所淘汰。

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