【中國(guó)廚房設(shè)備網(wǎng)】華帝，并不是第一個(gè)跨界發(fā)展的廚房電器品牌，但是，華帝是第一個(gè)打破廚房電器跨行業(yè)進(jìn)入櫥柜行業(yè)必?cái)〉哪е洌剿髁艘粭l整體廚房的發(fā)展之路。

過(guò)去十年，廚房電器企業(yè)先后發(fā)展櫥柜產(chǎn)業(yè)，但從市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看并非很理想。根據(jù)觀察，有些家電企業(yè)屢戰(zhàn)屢敗，幾次上馬櫥柜產(chǎn)品又無(wú)疾而終;有些企業(yè)雖然堅(jiān)持卻游離在生死邊緣。究其原因，華帝認(rèn)為主要表現(xiàn)在六大方面：

1、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

2、多元化擴(kuò)張時(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，盲目上馬。

3、大企業(yè)病嚴(yán)重，機(jī)構(gòu)龐大、管理僵化，導(dǎo)致新上的項(xiàng)目缺乏必要的自主權(quán)、授權(quán)不充分，效率上得不到釋放。

4、品牌資源與渠道資源在整合過(guò)程中沒(méi)有解決渠道主權(quán)與利益的問(wèn)題而造成內(nèi)訌。

5、專(zhuān)業(yè)人才匱乏。

6、是家電行業(yè)進(jìn)入櫥柜行業(yè)后，廚房電器產(chǎn)品加上櫥柜就是整體廚房，很好的一個(gè)概念。

華帝集成廚房董事總經(jīng)理廖浩東對(duì)櫥柜行業(yè)的三大“熱”點(diǎn)進(jìn)行了分析：

第一，“跨界熱”。關(guān)注櫥柜業(yè)界的人一定發(fā)現(xiàn)了獨(dú)特的現(xiàn)象，不僅廚電品牌跨界發(fā)展，就連建材行業(yè)的知名企業(yè)也紛紛開(kāi)拓櫥柜業(yè)務(wù)。從渠道來(lái)看，櫥柜與衛(wèi)浴、地板同屬于建材渠道，消費(fèi)群體高度重合;從購(gòu)買(mǎi)時(shí)間來(lái)看，地板、衛(wèi)浴和櫥柜的購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)是高度一致;因此，建材企業(yè)也希望提供一站式服務(wù)，可是部分企業(yè)由于品牌定位、渠道資源不匹配，盲目上馬櫥柜產(chǎn)品，有急功近利之嫌，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

第二，“投資熱”。廣東、福建、浙江等地一些有錢(qián)人，開(kāi)始把大量的熱錢(qián)“投放”到整體廚房行業(yè)。他們往往通過(guò)兩種方式進(jìn)行注資：直接創(chuàng)建新品牌，或者對(duì)專(zhuān)業(yè)櫥柜品牌進(jìn)行資本運(yùn)作。

第三，“人才熱”。櫥柜行業(yè)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌都在尋求超常規(guī)發(fā)展，渴求人才、資本的支持。超常規(guī)發(fā)展企業(yè)與跨界品牌，資金雄厚，兩種力量互相“擠壓”、推動(dòng)，吸引了無(wú)數(shù)優(yōu)秀人才加入，也讓從業(yè)人員的素質(zhì)得以提升。于是同時(shí)，部分先進(jìn)櫥柜行業(yè)的“職業(yè)經(jīng)理人”也被“炒熱”，制造出“泡沫身價(jià)”。

華帝作為第一個(gè)打破廚房電器跨行業(yè)進(jìn)入櫥柜行業(yè)必?cái)〉哪е涞耐黄普撸谡w廚房這個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)展之路就要輕松得多了。

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