在原材料漲價風潮愈演愈烈的同時，有家居企業開始了生產成本管控之路。這些管控主要集中在經營狀況不佳的地區和終端市場，減少運營、功能及管理上的成本。那么，對于集成灶企業來說，如何有效地減少這些成本是企業需要思考的問題。

集成灶企業需要高效的核心團隊建設

在原材料漲價風暴下，高效的核心團隊建設對于集成灶企業來說顯得尤其重要。這也是我認為的經濟下行時，集成灶企業保持持續穩定發展的良招。越是經濟下行，越是要建設高效的核心團隊。也就是我們常說的“練內功”。所以PPG裁員了，裁掉的當然是經營狀況不佳的地區和市場，留住的是核心的團隊。裁員可以降低成本，降成本可以增加利潤，但沒人是萬萬不能的。“做公司的，必須考慮，哪些部門要關掉、哪些部門要整改。”馬云也是這樣去做的。集成灶企業強身健體，關鍵時刻可以應付更多的變化。

王健林就說過，“企業競爭歸根到底靠管理。再新的技術、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽。”在2017年，集成灶企業除了要高度關注客戶的適應性外，更要關注企業核心團隊的建設。這一點上，響鼓不用重錘。如何通過合適的激勵機制來打造核心團隊，如何通過合適的管理模式來打造核心競爭力，這是集成灶企業家的重點工作。

提升重點區域和重點產品的精準營銷

在經濟下行的情況下，集成灶企業要想“全面開花”是不現實的。2016年，那些“全面開花”的涂料企業似乎遭遇到市場的冷淡，銷售有所下滑。在市場營銷方面，我個人還是比較提倡，專業的人做專業的事，專業的企業做專業的品牌。未來五年，大而全的或將過時，專而精的集成灶品牌將更吃香。這批專而精的集成灶企業或許規模都不大，但是在細分領域均有很強的競爭力。

集成灶企業要想在2017年有所成長和收獲，首先要遴選適合自己企業特色的重點市場區域，針對特定市場制定特殊的市場政策，并用不同的重點產品進行市場開發。也就是“三大優化”：優化市場和渠道，優化產品，優化客戶。只有這樣，集成灶企業的區域銷售量才有可能得到提升，重點產品的銷量才可能得到快速提升。

其次，把服務打造成新的利潤增長點。在企業的競爭要素中，技術和產品是很容易被模仿的，唯獨服務很難。產品做不過別人，能不能在服務上超過別人？再優質的產品，沒有優秀的服務，產品往往大打折扣。集成灶企業賣了產品沒有服務，客戶是很難滿意的。一旦客戶不滿意，企業就沒有好的口碑。沒有口碑，企業只會越做越差。所以，企業把售后服務做得到位至關重要。

不少業內人士表示，2017年家居市場價格將會大幅上漲。如果真是這樣，集成灶企業還能化解原材料的漲價潮嗎？如果不能，那企業的產品漲價是必然的。但任何企業都不可能做虧本買賣，這就看企業在降低成本上做得如何。經濟下行時沒有捷徑，集成灶企業只有以高效管控、精準營銷、領先的服務去征服市場，來適應變化。