企業(yè)兼并是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)根據(jù)契約關(guān)系進(jìn)行權(quán)合并，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。在廚房設(shè)備行業(yè)，兼并的現(xiàn)象常有發(fā)生，一些企業(yè)為了強(qiáng)化自身的資源優(yōu)勢(shì)，走向了兼并整合的道路。對(duì)于廚具企業(yè)而言，以下三種類型的企業(yè)最有可能走上兼并之路。

第一類：產(chǎn)品品類單一

從終端市場看，大家居產(chǎn)品整合的企業(yè)更有競爭力，因此一些品類相對(duì)單一的企業(yè)在工廠現(xiàn)有產(chǎn)能的情況下，想要拓展終端產(chǎn)品線，要么相互代工合作，這是一種資金付出低、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的整合模式;要么就是資金實(shí)力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業(yè)來補(bǔ)齊自己的短板。

廚具企業(yè)兼并重組要“體檢” 積極戰(zhàn)略調(diào)整或“新生”

第二類：一心進(jìn)軍新細(xì)分領(lǐng)域

進(jìn)入一個(gè)新的或不熟悉的細(xì)分領(lǐng)域，自己從頭做起需要漫長的時(shí)間成本，但如果資金實(shí)力足夠，很多廚具企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進(jìn)入這一細(xì)分領(lǐng)域，目的就是快速參與這一細(xì)分領(lǐng)域的蛋糕分割。

第三類：急需擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)

這類企業(yè)通常都是發(fā)展?fàn)顩r很好，終端增長速度很快的企業(yè)，工廠對(duì)終端的供貨供不應(yīng)求，因此它們需要去并購一些小工廠進(jìn)來，迅速提高工廠產(chǎn)能。目前，行業(yè)中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠，這種吞并的特點(diǎn)是，吞并資金不大，整合不難，被吞并的都是大企業(yè)周邊的小工廠，生產(chǎn)能力與技術(shù)能夠達(dá)到大工廠的要求，吞并整合后能夠即刻加入到產(chǎn)能生產(chǎn)。

這有點(diǎn)像大工廠的業(yè)務(wù)外包，大工廠業(yè)績好的時(shí)候，可以把它們網(wǎng)絡(luò)起來整合生產(chǎn)，大工廠業(yè)績不好的時(shí)候，又可以把它們踢出去減輕負(fù)擔(dān)，大工廠的產(chǎn)能伸縮非常靈活。當(dāng)然，這對(duì)小工廠而言，是一場不公平的市場競爭，但它們卻沒有能力扭轉(zhuǎn)形勢(shì)。

對(duì)于廚具企業(yè)而言，恰當(dāng)?shù)募娌⒅亟M能夠助力企業(yè)在激烈的競爭市場上獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，但是反之，在市場競爭環(huán)境尤為復(fù)雜的當(dāng)下，兼并也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。盡管行業(yè)優(yōu)勝劣汰之下，兼并已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，但企業(yè)在涉足之前也需保持理性的態(tài)度。面對(duì)行業(yè)兼并重組的新境況，廚具企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻為自己做“體檢”，認(rèn)真審視企業(yè)的發(fā)展情況，積極做出戰(zhàn)略調(diào)整或者通過兼并重組獲得企業(yè)發(fā)展“新生”。【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】發(fā)表的文章內(nèi)容在于傳遞更多信息，并不代表本站觀點(diǎn)。