作為家電大戶,美的從以傳統(tǒng)渠道為主,到電商與大連鎖、經(jīng)銷商形成“三足鼎立”之勢;電商業(yè)務(wù)從單純網(wǎng)上銷售,到向線上線下融合O2O模式轉(zhuǎn)型。美的正加速擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
誰的青春不熱血?
一年前,為了拉攏網(wǎng)上的年輕消費者,美的集團生活電器事業(yè)部創(chuàng)立了網(wǎng)上子品牌“易酷客”。申玉強便是“易酷客”的電商推廣主任專員,當(dāng)加班成為常態(tài)、顛覆傳統(tǒng)成為使命,他說“誰的青春不熱血?”
回憶起步之難,申玉強坦言,“易酷客”開始時堪稱是“無產(chǎn)品、無資金、無渠道”的“三無”品牌。
“我們將品牌目標(biāo)人群瞄準(zhǔn)為日益成為消費主力的‘80、90后’,努力打造專屬年輕人的第一臺小家電,致力于提供‘年輕人的烹飪裝備’。”申玉強說,產(chǎn)品上,運用互聯(lián)網(wǎng)思維,做年輕人喜歡的色彩絢麗、顛覆傳統(tǒng)、功能簡捷、較高性價比產(chǎn)品。
服務(wù)上,傾向于新媒體運用,比如可以用微信查閱菜譜、說明書,查找附近售后網(wǎng)點。
經(jīng)過策略部、研發(fā)、制造同事的鼎力相助,申玉強說,易酷客做好與常規(guī)產(chǎn)品的區(qū)別,包括差異化包裝。最重要的還是讓“易酷客”品牌和“美的”牌產(chǎn)品差異化,避免內(nèi)部競爭。
經(jīng)過半年努力,到2013年年底,易酷客推出4款產(chǎn)品,已有3款產(chǎn)品賣到京東TOP 10,其中有一款電磁爐還打入并穩(wěn)居京東TOP 2。接著進入天貓,第一天就賣了2000臺……
從“小弟”到三足鼎立
易酷客只是美的電商的“試水”之舉。今年年初,美的集團正式成立專門的電商公司。4月,美的天貓官方旗艦店開張,美的全品類產(chǎn)品統(tǒng)一在該電商平臺銷售。從旗艦店戰(zhàn)略構(gòu)想到店鋪開業(yè)大促,美的只用了13天。在美的電商辦公室,墻上貼著“萬年太久、只爭朝夕”,“逢山開路、遇水搭橋”。
美的集團總裁助理王金亮表示,美的電商業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,美的電商收入2011年7.16億元,2012年14億元,2013年40億元,今年將增長150%,達到100億元。雖然實體渠道仍然是美的銷售主體,不過傳統(tǒng)渠道的營銷模式弊端已經(jīng)顯現(xiàn),如壓貨,周轉(zhuǎn)緩慢、資金積壓、人工成本高。
除了成立電商公司,美的在電商業(yè)務(wù)上,今年還有一系列大動作:美的粉絲社區(qū)4月下旬推出;5月,美的官網(wǎng)全面對接愛美的(iMidea)商城,移動端也發(fā)布上線;6月,美的官網(wǎng)會員中心、售后服務(wù)升級、旗艦店O2O應(yīng)用也完成開發(fā),正式服務(wù)美的用戶。
“今后美的渠道將‘三足鼎立’,旗艦店、連鎖賣場與電商成為三大核心渠道。”王金亮說,美的線上渠道,借力以天貓、京東、蘇寧易購為首的三大電商平臺,今年電商收入將達到100億元。
物流及旗艦店配合
網(wǎng)上銷售只是美的電商戰(zhàn)略“硬幣”的一面,如何將線上、線下資源打通,搭建一個線上線下融合、結(jié)合銷售與服務(wù)、可與消費者隨時互動的O2O平臺,才是終極目標(biāo)。
王金亮透露,美的旗艦店80%分布在縣級市場,今年旗艦店將達到1600~1800家,且年收入在800萬~1000萬元,預(yù)計2016年將達到4000家,屆時年收入將達300億元。
同時,美的旗下的安得物流正在悄然轉(zhuǎn)身,從傳統(tǒng)物流商向電商物流拓展。物流將是打通美的線上電商及線下渠道這“任督二脈”的關(guān)鍵所在。
其實,安得的電商物流業(yè)務(wù)已為亞馬遜中國、淘寶、當(dāng)當(dāng)、1號店、國美在線等電商企業(yè)服務(wù),覆蓋16個大中城市。目前在北京、上海、湖北、四川、浙江、廣東有六大倉庫,未來還將增設(shè)遼寧、山東、江蘇、西安四個倉庫。
在最后一公里的配送環(huán)節(jié),安得物流將在北京、上海、廣州、深圳等重點區(qū)域自己做,其他地區(qū)整合社會資源。通過資源整合,安得未來將有80個區(qū)域倉儲和4500家(物流)供應(yīng)商,形成國內(nèi)最豐富的干線—支線—倉儲網(wǎng)絡(luò)運營體系之一。
“到2017年,安得物流將在全國形成7個一級分撥中心、24個二級分撥中心,覆蓋全國80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。”安得物流副總經(jīng)理陳軍樂觀地說,為美的支撐起一張O2O網(wǎng)絡(luò)的雛形。
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