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小企業(yè)如何讓弱勢市場走向強(qiáng)勢

發(fā)布時間:2015-07-29 05:50:44   發(fā)布人: 互聯(lián)網(wǎng)    點擊數(shù):430  

作者:m.yucv.cn 編輯:中國廚房設(shè)備網(wǎng) 來源:互聯(lián)網(wǎng)

 【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】  所謂弱勢市場主要有以下三大方面的表現(xiàn)問題:

1、 產(chǎn)品銷售氛圍差:由于營銷人員的執(zhí)行力問題或產(chǎn)品、政策、服務(wù)、管理等方面的問題,造成產(chǎn)品不被終端網(wǎng)點所感冒,或終端鋪貨率低或終端陳列差或終端推介率低;

2、 產(chǎn)品消費(fèi)接受度差:由于品牌無知名度,推廣促銷無策略,導(dǎo)致消費(fèi)者缺少主動消費(fèi)的理由,甚至缺乏接受消費(fèi)該產(chǎn)品的理由,或者品牌曾經(jīng)紅火過,但由于其他原因現(xiàn)在陷入低谷,不被消費(fèi)者所感冒; 

3、 市場占有率低:市場競爭激烈,而小企業(yè)的主推產(chǎn)品又陷入在競爭激烈的價格帶中,即使終端鋪貨、渠道利潤、終端陳列、促銷活動等也在操作,但畢竟是與強(qiáng)勢品牌直接競爭,在資源投入的聚焦性與持久性,都是無法與競爭對手相抗行,或者品牌的價值力不支撐主推產(chǎn)品的這個價格帶,而造成的市場份額很低。

當(dāng)一個品牌在一個市場上面臨以上問題,它基本就處在一個“終端不管、消費(fèi)者不愛”的尷尬地位。如何解決掉這些問題,如何改變這些現(xiàn)狀,就是一個弱勢品牌如何讓弱勢市場走向強(qiáng)勢市場的一個艱難歷程?!?/p>

文章來源:【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】使用互聯(lián)網(wǎng)資源,目的在于傳遞更多信息,并不代表本站觀點。

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